Главная » Практические работы

Управление проектами

Вариант 2

 

Задание 1.  Проанализируйте ситуацию.

Крупная московская фирма по производству и продаже ликеро-водочных изделий инициировала проект автоматизации документооборо­та, который подразумевал проектирование, разработку и внедрение интранет-сети. В качестве заказчика проекта выступил сама фирма, а в качестве генерального подрядчика — консалтинговая фирма, специа­лизирующаяся на предоставлении услуг в области современных инфор­мационных технологий. При этом консалтинговая фирма взяла на себя обязательства самостоятельно спроектировать всю систему документо­оборота и создать ее силами субподрядной софтверной фирмы.

На стадии переговоров были определены объемы, сроки и сто­имость проекта, которая являлась оплатой услуг консалтинговой фир­мы. При этом оплата услуг консалтинговой фирмы зависела от кон­кретных результатов — создания системы документооборота в огово­ренные сроки. Из общей стоимости проекта часть денежных средств шла на оплату работы софтверной фирмы, причем работа программис­тов оценивалась в зависимости от затраченного времени, т.е. с исполь­зованием повременной системы оплаты труда.

После окончания первых двух этапов проекта оказалось, что кон­салтинговая фирма выполнила работы только по первому этапу и со­ответственно получила оплату результатов только по этому этапу, но софтверной фирме заплатила уже за два этапа, т.е. за все время рабо­ты программистов. Руководитель проекта со стороны консалтинговой фирмы рассчитал показатели контроля стоимости и доложил резуль­таты руководству. Руководство консалтинговой фирмы обнаружило, что данный проект с точки зрения их фирмы абсолютно нерентабелен. На совещании, посвященном обсуждению сложившейся ситуации, было принято решение обратиться к заказчику с предложением пере­смотреть условия договора ввиду серьезного увеличения объемов ра­бот и усложнения условий их реализации.

 

Вопросы для анализа:

 

1. На основе каких показателей руководитель проекта мог бы выявить ошибки в управлении стоимостью?

2. Какие ошибки были допущены в управлении стоимостью со сто­роны консалтинговой фирмы?

3. Как Вы оцениваете решение, принятое на совещании?

4. Какое решение было бы более целесообразно, по Вашему мнению?

Цена: 150.00руб.
Помощь консультанта
Окажем консультационные услуги по всей России! ucheba22@mail.ru ЖМИ!!!
Каталог работ
Тесты (647)
    Экзаменационные задания и рефераты (172)
      Контрольные работы (490)
        Практические работы (286)
          Дипломы (41)
            Курсовые работы (83)
              Тесты онлайн (1)
                Последние поступления
                Отзывы о нас
                Ребята! Вы молодцы! Всех Вам благ! Удачи!

                Все отзывы »